千榕家纺

    当前的金融危机无论从深度上还是广度上，对千榕家纺有限公司的生产经营活动都造成了非常不利的影响，在这种情况下，如何进一步提高公司的运行质量，提高生产效率，降低经营成本就显得尤为重要，这是对抗金融危机，在严峻的经济形势下求得生存与发展的必然选择。

    去年十二月，千榕公司发动全体员工针对企业在日常生产、经营和管理等环节中存在的效率低下以及成本较高等现象，在全公司范围内开展了以“提高生产效率，降低经营成本”为主题的合理化建议活动。1300多名员工共提出各类建议224条，分别涉及到生产、经营、管理、设计研发、后勤服务等多个方面，经企业管理部重新整理，224条建议被归纳为生管理类107条、物资采购类39条、市场营销类14条、设计研发类14条、其他综合类72条，每一类别又专门由一名公司领导亲自挂帅担任责任落实领导小组长，负责对与本组有关建议的研究与落实工作。各责任小组对建议内容进行了深入细致的研究，制订了具体的整改措施，将责任落实到了人。最后共确认建议39条，为慎重起见，公司全体中层以上干部又对39条待落实的提案进行了第二次讨论，并进一步研究了整改工作的实施细节。

    前不久，千榕公司宋国强总经理主持召开落实合理化建议专项工作会议。公司中层以上干部、全体提案人和提案实施责任人均参加了此次会议。会上，宋国强总经理专门就“提高生产效率，降低经营成本”提案的落实工作做出布署。会议要求：

    第一，所有中层以上干部及责任实施人要认真对待此次整改落实活动，怀着一颗感激之心去对待每一条建议，认认真真地去落实这些提案的整改工作，要认识到这些宝贵的建议不仅是公司对抗金融危机，提高经营管理水平，增强抗风险能力的需要，更体现了员工对公司的关爱之心，饱含着员工对公司的满腔热诚，我们不能辜负了员工的这一片热心。

    第二，所有责任组长会后要再次召集组内责任实施人进一步研究提案内容，凡是整改办法已经非常明确了的要马上展开工作，凡是整改方案还不十分具体的都要立即进行细化，不管何种情况都要严格按照时间表完成任务，无论从整改措施的制定、实施、还是从整改工作的验收和经济效果的保证，责任小组组长都要对本组提案负责到底。

    第三，所有责任实施人、提案人以及中层以上干部都要有高度的责任心，无论在平时工作中还是在整改工作落实过程中，都要本着对企业前途命运高度负责的精神，一旦发现公司日常生产经营管理中存在的问题和漏洞，要及时地反映和提出，以利于我们的各项工作不断得到改进和提高。

    第四，企业管理部下一步将对所有提案的落实情况逐一进行检查，确保整改措施100%得到落实。4月上旬组织检查整改措施的落实情况，6月底检查组织整改措施的维持情况，年底对提案的经济效果进行综合评估，最后公司将视取得的经济效果对提案人进行不同程度的奖励。